المورد البشري الكفؤ كمنطلق لتحقيق ميزة تنافسية في المؤسسات الجزائرية: دراسة حالة بنك السلام-الجزائر

Abstract EN

The banking institutions are always seeking to preserve their special human resources capable of working in quantity and quality necessary and in a timely manner.

In the face of excessive competition, to maintain the key success factors as long as possible in order to preserve the added value that they provide, they must be motivated by substantial compensation.

With this article, we will try to demonstrate the impact of the human resources policies of Al Salam Bank to maintain its key competences, which are considered at the same time as a success key, demonstrating also the most important approaches used by this bank to retain its human resources compared to its competitors in the banking sector.

Abstract FRE

Dans le secteur de banque, les entreprises financières portent beaucoup d’attention à la préservation de leurs capital humain، une attention qui revêt de plus en plus un caractère spécial du fait des efforts que fourni chacune de ces entreprises dans le but d’attirer les meilleurs elements, de les fidéliser et de profiter ainsi des avantages qu’ils procurent tant en qualité de travail qu’au respect des délais impartis le plus longtemps possible.

A travers cet article, nous essayerons de démontrer l’impact des politiques de gestion des ressources humaines engagées par Al Salam Bank sur la préservation des compétences clés à la réussite، d’une part, et de mettre en avant les différentes approches qu’elle entreprend pour fidéliser ses compétences clés et qui lui permettent de se démarquer de ses concurrents du secteurs banquier.