Le transfert des compétences : approche managériale

Abstract FRE

Sous l’influence conjuguée des nouveaux changements de l’environnement, le centre des préoccupations stratégiques des entreprises ne relève plus simplement de la matérialité du couple produit / marché.

Depuis quelques années, force est de constater que l’on passe progressivement d’une logique centrée sur l’outil de production (bien ou service) à une logique de valorisation des savoir-faire.

Plus précisément, l’on s’interroge sur la valeur marchande de l’intelligence individuelle au service d’intérêts plus large.

Le passage d’une ère à l’autre ne pourra se concevoir sans un apprentissage collectif.

Professionnalisation destinée à valoriser ce qui est devenu l’atout concurrentiel majeur de chaque organisation : « le capital de connaissances et compétences ».

Divers mécanismes de transmission et de transposition des compétences peuvent être mis en ouvre afin de réussir le transfert des compétences.

Il peut s’agir de la formation professionnelle, de management d’équipe, de l’entreprise apprenante et les nouveaux rôles des managers : (le coaching, le mentorat, le parrainage, etc.).

Cet article porte sur l’étude des pratiques RH liées au transfert des compétences appliquées au sein de l’entreprise Naftal, entre autre la démarche de management des compétences individuelles et le processus de transfert des compétences en tant que processus individuel, collectif et organisationnel.