Dans l’economie basee sur le savoir et la connaissance : quelle place accorder aux investissements en ressources humaines dans la strategie globale de l’entreprise ?

Abstract FRE

Dans le contexte actuel caractérisé par une économie du savoir, la stratégie se définit à partir des compétences déployées et incarnées dans l’entreprise.

La formulation de la stratégie se base alors sur les compétences et les capacités managériales de ses dirigeants.

L’entreprise façonne et crée son propre environnement en fonction de ses ressources et plus précisément, de sa spécificité relative à ses Ressources Humaines (RH).

Les ressources sont des actifs stratégiques, tangibles ou intangibles, que l’entreprise entretient par des projets d’investissements.

L’articulation entre l’Investissement en RH (IRH) et la stratégie globale est déterminante pour la performance de l’entreprise.

C’est dans ce cadre que s’inscrit notre article dont l’objectif est de mettre en évidence la relation entre IRH et formulation de la stratégie.

Existe-il une relation entre les IRH et la stratégie de l’entreprise ? S’agit-il tout simplement d’un rapport de causalité où les IRH sont en amont ou en aval de la stratégie ? Pour ce faire, nous avons suivi une méthodologie basée sur une recherche documentaire qui nous a permis de conclure sur la pertinence de la relation d’interdépendance entre la stratégie d’IRH et la stratégie de l’entreprise.