The effect of total just in time implementation on lean operations in Jordanian pharmaceutical manufacturing companies
Other Title(s)
أثر تطبيق الإنتاج الكلي الآني على العمليات الرشيقة في شركات الصناعة الدوائية الأردنية
Dissertant
Thesis advisor
al-Sharabati, Abd al-Aziz Ahmad
University
Middle East University
Faculty
Faculty of Business
Department
Department of Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Master
Degree Date
2020
Arabic Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى بيان أثر الإنتاج الكلي الآني الإنتاج الآني للمشتريات، الإنتاج الآني للعمليات، الإنتاج الأني للمبيعات على العمليات الرشيقة في شركات الصناعة الدوائية الأردنية و دورها في إزالة هذه الأنواع من الهدر الهدر في زيادة الإنتاج، الهدر في المستودعات، الهدر في الحركة، الهدر في النقل، الهدر الناتج عن الانتظار الهدر الناتج عن نقص الاستخدام، الهدر في المعالجة، الهدر في الأعطال.
تعتبر هذه الدراسة وصفية و قد تم إجراء الدراسة على 14 شركة مسجلة في الاتحاد الأردني لمنتجي الدواء بالإضافة إلى شركة تعمل في المنطقة الحرة من أجل هذا الغرض تم تطوير و ثم اشتقاق الاستبيانية و تطويرها بناء على الدراسات السابقة وبمساعدة لجنة محكمين، تم توزيع الاستبانة بواسطة البريد الالكتروني نظرا لظروف جائحة فيروس كورونا و تم استلام 107 استبانة فقط.
و التأكد من التوزيع الطبيعي و الصدق و الثبات للأداة و العلاقة بين المتغيرات تم إجراء تحليل وصفي و فحص العلاقة بين المتغيرات و أخيرا تم استخدام الانحدار المتعدد لفحص المتغيرات.
أظهرت نتائج هذه الدراسة أن هناك تطبيق عالي للإنتاج الكلي الآني في شركات الصناعة الدوائية الأردنية.
سجل الإنتاج الآني للبيع أعلى نسبة تطبيق يليه الإنتاج الأني للعمليات وأخيرا الإنتاج الآني للمشتريات.
كذلك وجدت أن هنالك تطبيق عالي لمرتكزات العمليات الرشيقة حيث سجل الهدر في المستودعات أعلى تطبيق يليه الهدر في زيادة الإنتاج ثم الهدر في زيادة العمليات ثم الهدر في النقل ثم الهدر في الأعطال ثم الهدر الناتج عن الانتظار ثم الهدر في الحركة وأخيرا الهدر الناتج عن نقص الاستخدام.
كما أشارت النتائج إلى أن الإنتاج الكلي الآني يؤثر بشكل واضح على العمليات الرشيقة وعلى وجود علاقة قوية بين مرتكزات الإنتاج الكلي الآني ) الإنتاج الآني للمشتريات، الإنتاج الآني للعمليات، الإنتاج الآني للمبيعات ) والعمليات الرشيقة في شركات الصناعة الدوائية الأردنية أوصت الدراسة شركات الصناعة الدوائية الأردنية بأن تعطي اهتماما أكبر لمفهوم التصنيع الآني الكلي لأنها تؤثر على بعضها البعض و أثرها واضح في تخفيض الهدر.
English Abstract
This study aims to investigate the effect of Total Just in Time (JIT) (JIT purchasing, JIT operation, JIT Selling) on Lean operations in the Jordanian Pharmaceutical Manufacturing Companies (JPMC) to eliminate the following types of waste (overproduction, inventory, motion, transportation, over-processing, defects, waiting time, and underutilization).To achieve this object a questionnaire is developed, and distributed among the managers working at 14 Pharmaceutical Manufacturing companies (JPMC)that are registered in the Jordanian Association of Pharmaceutical Manufacturers.
in addition to one company in the free zone, which negates the need for sampling.
Data is collected from 107resived complete answered questionnaire, after data analysis, the normality, validity, and reliability of the tool are confirmed, descriptive analysis carried out, and the correlation between variables checked.
Finally, the hypothesis impact tested by multiple regressions.
The results show that there is a high implementation of Total Just in Time practices in Jordanian Pharmaceutical Manufacturing Companies (JPMC).
The JIT Selling has the highest rate of implementation, then JIT Operation, finally JIT Purchasing.
Furthermore, the findings depict the high implementation of Lean Operations’ sub-variables, The Inventory waste had the highest mean, then Over Production waste, then Over-processing waste, then Transportation waste, then Defect waste, then Waiting waste, then Motion waste, and finally Underutilization Waste.
Moreover, the results indicated that Total JIT practices affected Lean Operations significantly, and indicated that the relationships between total JIT sub-variables (JIT Purchasing, JIT Operation, JIT Selling) and Lean Operations are strong in Jordanian Pharmaceutical Manufacturing Companies.
The study recommends the (JPMC) to pay more attention to Total JIT implantation in the industry for their important role in waste reduction.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
103
Table of Contents
Table of contents.
Abstract.
Abstract in Arabic.
Chapter One : Background of the study.
Chapter Two : Theoretical and conceptual framework and previous studies.
Chapter Three : Study methodology (method and procedures).
Chapter Four : Data analysis.
Chapter Five : Result discussion, conclusion and recommendation.
References.
American Psychological Association (APA)
Jabiru, Riman Amin. (2020). The effect of total just in time implementation on lean operations in Jordanian pharmaceutical manufacturing companies. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University, Jordan
https://search.emarefa.net/detail/BIM-970916
Modern Language Association (MLA)
Jabiru, Riman Amin. The effect of total just in time implementation on lean operations in Jordanian pharmaceutical manufacturing companies. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University. (2020).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-970916
American Medical Association (AMA)
Jabiru, Riman Amin. (2020). The effect of total just in time implementation on lean operations in Jordanian pharmaceutical manufacturing companies. (Master's theses Theses and Dissertations Master). Middle East University, Jordan
https://search.emarefa.net/detail/BIM-970916
Language
English
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-970916
