1- بين أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي.
2- ما هو وجه الاختلاف بين سياسة الأعمال و الإدارة الاستراتيجية ؟
3- ما المقصود بالإدارة الاستراتيجية ؟
4- اشرح مراحل الإدارة الاستراتيجية و مكوناتها.
5- بين أهم المرتكزات الأساسية للإدارة الاستراتيجية.
6- اشرح نموذج هارفارد و مكوناته.
7- بين خصائص نموذج بورتر و القوى التي يتكون منها.
8- ما أهم مشكلات تطبيق نموذج التخطيط الاستراتيجي ؟
9- ما المقصود بفعالية التخطيط الاستراتيجي ؟ و ما علاقته بأداء المنظمة ؟
10- اشرح المقصود بتسلسل الاستراتيجية. و ما هي المستويات الإدارية.
11- هل يجب اختيار الأفراد لمناصب إدارية عليا على أساس تمتعهم بمجموعة معينة من المهارات ؟ اشرح ذلك.
12- ما خصائص المدير التنفيذي ؟
13- هل تحتاج المؤسسة فعلا لمجلس إدارة ؟ علل إجابتك.
14- ما العناصر في بيئة المؤسسة التي يجب أن تمثل في مجلس الإدارة ؟
15- هل توافق على أن من واجبات المدير العام أن يلعب كافة الأدوار المذكورة في هذه الوحدة لكي يكون فعالا ؟
16- هل نمط المشاركة هو الأفضل دائما في الإدارة الاستراتيجية ؟ لماذا ؟
17- ناقش أهمية دراسة و تقييم العوامل البيئية الخارجية و أثرها في التخطيط الاستراتيجي.
18- ما المقصود بالتحليل الاستراتيجي، و ما أهميته ؟
19- ما أهم مكونات البيئة الخارجية ؟
20- ناقش تأثير القوى الاقتصادية في استراتيجية المؤسسة مع إعطاء الأمثلة.
21- كيف يكون بناء المؤسسة التنظيمي نقطة ضعف أو قوة داخلية لهؤلاء الذين يضعون استراتيجية المؤسسة ؟
22- هناك ضرورة أن تدرك الإدارة العليا ثقافة المؤسسة ؟ علق.
23- تعد المقدرة التكنولوجية مهمة في وضع الاستراتيجية ؟ ناقش.
24- لماذا يجب الاهتمام بإدارة نظام المعلومات عند التحليل الاستراتيجي ؟
25- ما الشروط الواجب توفرها لنجاح عملية العصف الذهني ؟
26- ناقش عملية بناء مصفوفة التحليل الاستراتيجي.
27- تعد عملية التخطيط بشكل عام، و التخطيط الاستراتيجي بشكل خاص، واحدة من أكثر جوانب العملية الإدارية صعوبة و تعقيدا، علل.
28- ما المقصود بالإطار العام للتفكير الاستراتيجي، و ما أهميته ؟
29- ناقش أهم أشكال التخطيط الاستراتيجي.
30- صغ رسالة المؤسسة تعرفها أو مؤسسة العائلة ثم حدد أهدافها على أن تعكس الرسالة و الأهداف و المواصفات النموذجية في صياغتهما.
31- ناقش أهم مبررات التخطيط الاستراتيجي.
32- أشرح أهم عناصر صياغة التخطيط الاستراتيجي.
33- ناقش أهم العوامل التي تؤخذ بالاعتبار عند اختيار البدائل الاستراتيجية.
34- ما أهم البدائل الاستراتيجية على مستوى المؤسسة ؟
35- هل تعتبر استراتيجية الربح استراتيجية ثبات ؟ علل إجابتك.
36- لماذا تمثل استراتيجية النمو أكثر الاستراتيجيات اتباعا على مستوى المؤسسة ؟
37- ناقش أهم البدائل الاستراتيجية للانكماش.
38- على افتراض أن لديك شركة تعمل على إنتاج و توزيع المنتجات الغذائية في السوق الفلسطيني، أي من الاستراتيجيات الثلاثة-الكلفة الدنيا، التمايز، التركيز-ستستخدم و لماذا ؟ و إيهما تعتبر ذات علاقة أقوى بالميزة التنافسية لمؤسستك.
39- هل يمكن استخدام استراتيجيات المؤسسة على المستويات الوظيفية ؟
40- ناقش البدائل الاستراتيجية على المستوى الوظيفي و المستوى التشغيلي.
41- قارن بين استراتيجية التركيز و استراتيجية قيادة التكلفة المخفضة.
42- سم مؤسسة فلسطينية قائدة في السوق و لماذا اعتبرتها كذلك ؟
43- حدد بورتر نوعين من الخطط التكتيكية المتاحة للاستخدام عندما يحين موعد التنفيذ، ناقشتهما.
44- أشرح مزايا و عيوب مصفوفة بوسطن الاستشارية.
45- قارن بين مصفوف بوسطن الاستشارية و شاشة العمل من حيث طريقة استخدامها في تحليل و حدات العمل.
46- بين أهم الأسئلة التي يجب على الإدارة الإجابة عنها لتحديد البديل المناسب.
47- أشرح ماهية تنفيذ الخطة الاستراتيجية و أهميتها.
48- ناقش أهم المتغيرات المؤثرة على نجاح عملية التنفيذ.
49- ناقش العلاقة التكاملية بين التخطيط و التنفيذ الاستراتيجي.
50- أشرح أهم الأبعاد الرئيسية لعملية التنفيذ.
51- وضح ماهية العلاقة بين دورة حياة المؤسسة و عملية التنفيذ.
52- ناقش أهم المتغيرات الأساسية في مراحل دورة حياة المؤسسة.
53- وضح دور المدير في تنفيذ الاستراتيجية.
54- ناقش ماهية العلاقة بين خصائص المدير و عملية تنفيذ الاستراتيجية.
55- أشرح دور القيادة و التوجيه في تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
56- ما الشروط الواجب توافرها في وضع و تحديد المعايير ؟
57- ناقش ماهية الرقابة و دورها في التخطيط الاستراتيجي.
58- قارن بين مستويات الرقابة من حيث الهدف و نطاق الممارسة.
59- بين مراحل عملية الرقابة.
60- قارن بين أنواع مقاييس الربحية من حيث نقاط الضعف و القوة.
61- ناقش مجالات استخدام مقاييس القيمة المضافة في عملية الرقابة.
62- ناقش أهم مجالات تقييم أداء الإدارة العليا.
63- أشرح أهم مشاكل مقاييس الأداء على المستوى التشغيلي.
64- وضح مفهوم نظم الحوافز و علاقته بالرقابة الاستراتيجية.
65- ناقش أهم شروط الرقابة الاستراتيجية الناجحة.
