استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في قياس تكاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مركزها التنافسي

الملخص AR

تعد مشكلة تخصيص التكاليف الاضافية Overhead Costs أم المشاكل في محاسبة التكاليف و التي حظيت باهتمام العديد من الباحثين على مدار العقود السابقة لانعكاس الطرق المستخدمة في عملية التخصيص على مدى دقة تكلفة الوحدة من المنتج أو الخدمة و من ثم على عملية التسعير و نظرا لعدم جدوى نظرية مراكز التكلفة ظهر نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) كحل لمشكلة تخصيص التكاليف إلا أن ضرورة تحديثه بصورة مستمرة مع تغير ظروف و عمليات و نشاطات المنشأة ثبت أنها تتسم بالصعوبة و التكلفة المرتفعة حيث يتطلب ذلك إعادة إجراء المقابلات الشخصية و الملاحظة المباشرة وغيرها من الوسائل المتبعة ليكون النظام متواكبا مع التغيرات في عمليات المنشأة و إلا أصبحت مخرجات النظام من المعلومات التكاليفية غير دقيقة وغير مفيدة عند اتخاذ القرارات.

وقد قام Kaplan، and Anderson، 2004)) بتطوير نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) لتلافي مشاكله تحت مسمى جديد هو نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) Time-Driven Activity Based Costing.