The role of strategic human resource management in the organizational performance in mining industrial companies in the south of Jordan

العناوين الأخرى

دور إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في أداء المنظمات في شركات التعدين في جنوب الأردن

مقدم أطروحة جامعية

al-Aqarbih, Ruwaydah Nayif Yusuf

مشرف أطروحة جامعية

al-Tarawinah, Midhat Ibrahim Khulayf

الجامعة

جامعة مؤتة

الكلية

كلية إدارة الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2020

الملخص العربي

على الرغم من أهمية دور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في أداء المنظمات، إلا أن نتائج الدراسات السابقة لا تزال غير جازمة.

و استجابة للحاجة لمزيد من البحث في هذا المجال، قامت الباحثة بدراسة دورإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في أداء المنظمات في شركات التعدين العاملة في جنوب الأردن، و التي تُعد قطاعا مفصليا و مساهما مهما في الاقتصاد الأردني.

و قد أعتمدت الباحثة أسلوب البحث الوصفي و التحليلي، و قامت الباحثة بتوزيع استبانات على موظفي الوظائف الإدارية و الإشرافية المعنية بالموارد البشرية في هذه الشركات و عدد الاستبانات التي قامت الباحثة بتحليلها احصائيا هو (145)، أي ما نسبته (80.6) من عينة الدراسة.

و أظهرت النتائج أن هذه الشركات تُطبق بعضًا من ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في أداء المنظمات بفاعلية و هي : التعويض، و تقييم الأداء، و التوظيف، بينما تبين أن ممارسات التدريب كانت الأقل تطبيقا.

و عليه فإن الباحثة توصي بإيلاء التدريب و التطوير المزيد من الإهتمام لتتمكّن هذه الشركات من لعب دورها المأمول في الاقتصاد الأردني بفاعلية.

الملخص الإنجليزي

In spite of the importance of the SHRM practices and their effect on organizational performance, the findings of previous studies are still perplexing.

To meet the need of more research, the researcher investigated the role of SHRM practices in the organizational performance of the mining companies in the south of Jordan, which is considered a milestone sector and significant contributor to the Jordanian economy.

The researcher adopted a qualitative and quantitative approach and distributed questionnaires to the employees of relevant managerial and supervisory positions in these companies.

The questionnaires that were statistically analyzed were (145) in what represented (80.6%) of the study sample.

The results revealed that these companies effectively incorporate some SHRM practices: compensation, performance appraisal, and staffing.

However, training is found to be the least incorporated.

The researcher strongly recommends that more and more attention should be granted to training and development for these companies to efficiently play their optimal role in the Jordanian economy.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

عدد الصفحات

91

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

الإنجليزية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-1380619