Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective

العناوين الأخرى

ممارسات إدارة المواهب في الفنادق المصرية : منظور الاحتفاظ بالموهوبين

تاريخ النشر

2021-12-31

دولة النشر

مصر

عدد الصفحات

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

الملخص AR

إن الأسواق العالمية لها قدرة تنافسية عالية.

لذلك، لكي تستمر الشركات، أصبح من الضروري أن تكون قادرة على التكيف و الاستجابة للتغيير من حولها.

يعتبر الموهوبون مصدر قوة لأي منظمة و سبب نجاحها، لذا يجب على المنظمات جذب الموظفون الموهوبون و تطويرهم و الاحتفاظ بهم، و خاصة أولئك الذين يمتلكون قدرات غير عادية.

الغرض من هذه الدراسة هو التعرف على آثار ممارسات إدارة المواهب على الاحتفاظ بالموظفين في الفنادق المصرية.

من أجل تحقيق هدف الدراسة، تم تصميم استبيان و احد.

تم توزيع 390 استبيان على الفنادق، قام الباحث بتوزيع 50 استبيان باليد على الموهوبين بشكل شخصي، أما باقي الاستبيانات (340 نموذج استبيان) و بسبب خصوصية الإدارة، تولت إدارة الفنادق مسؤولية توزيعها على مديري و مساعدي مديري أقسام الفنادق توزيع هذه الاستبيانات على الموهوبين في كل قسم.

تم تحديد عينة نهائية من 347 استبيان على أنها صالحة للتحليل الإحصائي بمعدل استجابة 88.97 ٪.

و للتحليل الإحصائي و اختبار الفرضيات تم استخدام برنامج SPSS إصدار 23.

أثبتت الدراسة أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين ممارسات إدارة المواهب و الاحتفاظ بالموظفين في الفنادق، وهناك تأثير إيجابي لممارسات إدارة المواهب على الاحتفاظ بالموظفين.

الملخص EN

Today's markets are global and highly competitive.

Therefore, it has become essential for corporate survival to be able to adapt and respond to change around them.

In essence, talented people are a source of strength for any organization and behind its success.

Organizations must attract, develop, and retain talented employees, especially those who are extraordinarily talented.

Thus, this research assesses talent management (TM) practices and employees' retention in hotels.

It also examines the effect of TM practices on employees' retention.

For attaining these objectives, data were collected using questionnaires from a sample of 390 talented employees in all hotel departments.

However, valid questionnaire forms received from employees were 347, with a response rate of 88.97 percent.

To analyze these forms, descriptive analysis, correlation analysis, and multiple regression analysis were used.

The study proved that there is a positive effect of TM practices on the retention of employees.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

Ramadan, Ahmad& Muhammad, Muhammad Abu Talib& Abd al-Ati, Yasir& Amir, Tamir Muhammad. 2021. Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City،Vol. 5, no. 2، ج. 2, pp.1-14.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1438547

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

Muhammad, Muhammad Abu Talib…[et al.]. Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City Vol. 5, no. 2, p. 2 (Dec. 2021), pp.1-14.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1438547

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

Ramadan, Ahmad& Muhammad, Muhammad Abu Talib& Abd al-Ati, Yasir& Amir, Tamir Muhammad. Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City. 2021. Vol. 5, no. 2، ج. 2, pp.1-14.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1438547

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

الإنجليزية

الملاحظات

رقم السجل

BIM-1438547

حفظتم الحفظ طباعة

قاعدة معامل التأثير والاستشهادات المرجعية العربي "ارسيف Arcif"

أضخم قاعدة بيانات عربية للاستشهادات المرجعية للمجلات العلمية المحكمة الصادرة في العالم العربي

منصة "معرفة" للكتاب العربي الجامعي الرقمي

تقوم هذه الخدمة بالتحقق من التشابه أو الانتحال في الأبحاث والمقالات العلمية والأطروحات الجامعية والكتب والأبحاث باللغة العربية، وتحديد درجة التشابه أو أصالة الأعمال البحثية وحماية ملكيتها الفكرية. تعرف اكثر