Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective
Other Title(s)
ممارسات إدارة المواهب في الفنادق المصرية : منظور الاحتفاظ بالموهوبين
Joint Authors
Muhammad, Muhammad Abu Talib
Amir, Tamir Muhammad
Abd al-Ati, Yasir
Ramadan, Ahmad
Source
Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City
Issue
Vol. 5, Issue 2، ج. 2 (31 Dec. 2021), pp.1-14, 14 p.
Publisher
University of Sadat City Faculty of Tourism and Hotels
Publication Date
2021-12-31
Country of Publication
Egypt
No. of Pages
14
Main Subjects
Topics
Abstract AR
إن الأسواق العالمية لها قدرة تنافسية عالية.
لذلك، لكي تستمر الشركات، أصبح من الضروري أن تكون قادرة على التكيف و الاستجابة للتغيير من حولها.
يعتبر الموهوبون مصدر قوة لأي منظمة و سبب نجاحها، لذا يجب على المنظمات جذب الموظفون الموهوبون و تطويرهم و الاحتفاظ بهم، و خاصة أولئك الذين يمتلكون قدرات غير عادية.
الغرض من هذه الدراسة هو التعرف على آثار ممارسات إدارة المواهب على الاحتفاظ بالموظفين في الفنادق المصرية.
من أجل تحقيق هدف الدراسة، تم تصميم استبيان و احد.
تم توزيع 390 استبيان على الفنادق، قام الباحث بتوزيع 50 استبيان باليد على الموهوبين بشكل شخصي، أما باقي الاستبيانات (340 نموذج استبيان) و بسبب خصوصية الإدارة، تولت إدارة الفنادق مسؤولية توزيعها على مديري و مساعدي مديري أقسام الفنادق توزيع هذه الاستبيانات على الموهوبين في كل قسم.
تم تحديد عينة نهائية من 347 استبيان على أنها صالحة للتحليل الإحصائي بمعدل استجابة 88.97 ٪.
و للتحليل الإحصائي و اختبار الفرضيات تم استخدام برنامج SPSS إصدار 23.
أثبتت الدراسة أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين ممارسات إدارة المواهب و الاحتفاظ بالموظفين في الفنادق، وهناك تأثير إيجابي لممارسات إدارة المواهب على الاحتفاظ بالموظفين.
Abstract EN
Today's markets are global and highly competitive.
Therefore, it has become essential for corporate survival to be able to adapt and respond to change around them.
In essence, talented people are a source of strength for any organization and behind its success.
Organizations must attract, develop, and retain talented employees, especially those who are extraordinarily talented.
Thus, this research assesses talent management (TM) practices and employees' retention in hotels.
It also examines the effect of TM practices on employees' retention.
For attaining these objectives, data were collected using questionnaires from a sample of 390 talented employees in all hotel departments.
However, valid questionnaire forms received from employees were 347, with a response rate of 88.97 percent.
To analyze these forms, descriptive analysis, correlation analysis, and multiple regression analysis were used.
The study proved that there is a positive effect of TM practices on the retention of employees.
American Psychological Association (APA)
Ramadan, Ahmad& Muhammad, Muhammad Abu Talib& Abd al-Ati, Yasir& Amir, Tamir Muhammad. 2021. Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City،Vol. 5, no. 2، ج. 2, pp.1-14.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1438547
Modern Language Association (MLA)
Muhammad, Muhammad Abu Talib…[et al.]. Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City Vol. 5, no. 2, p. 2 (Dec. 2021), pp.1-14.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1438547
American Medical Association (AMA)
Ramadan, Ahmad& Muhammad, Muhammad Abu Talib& Abd al-Ati, Yasir& Amir, Tamir Muhammad. Talent management practices in the Egyptian hotels : talent retention perspective. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City. 2021. Vol. 5, no. 2، ج. 2, pp.1-14.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1438547
Data Type
Journal Articles
Language
English
Notes
-
Record ID
BIM-1438547
