العلاقة بين القيادة التمكينية و السلوك الابتكاري في العمل : الدور الوسيط للتعديل الوظيفي و الدعم الاجتماعي المدرك : دراسة تطبيقية على العاملين بالبنوك التجارية في محافظة الدقهلية

الملخص AR

تناولت الدراسة الحالية العلاقة المباشرة بين القيادة التمكينية و السلوك الابتكاري في العمل، وغير المباشرة من خلال التعديل الوظيفي بوصفه متغيرا وسيطا تداخليا، و كذلك دور الدعم الاجتماعي المدرك بوصفه متغيرا وسيطا تفاعليا في العلاقة بين القيادة التمكينية و التعديل الوظيفي، وذلك بالتطبيق على العاملين بالبنوك التجارية العاملة في محافظة الدقهلية، و أجريت الدراسة على عينة قوامها (328) مفردة، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء تم توزيعها على مفردات العينة، و بلغ عدد قوائم الاستقصاء الصحيحة (291) قائمة بمعدل استجابة (88.7% ).

وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة معنوية إيجابية مباشرة بين القيادة التمكينية وكل من التعديل الوظيفي و السلوك الابتكاري في العمل، كذلك وجود علاقة معنوية إيجابية مباشرة بين التعديل الوظيفي و السلوك الابتكاري في العمل، إضافة إلى أن التعديل الوظيفي يتوسط العلاقة بين القيادة التمكينية و السلوك الابتكاري في العمل، و أخيرا تبين أن الدعم الاجتماعي المدرك يقوي العلاقة بين القيادة التمكينية و التعديل الوظيفي في البنوك موضع التطبيق.

الكلمات المفتاحية: القيادة التمكينية، التعديل الوظيفي، السلوك الابتكاري في العمل، البنوك التجارية.