A synergistic performance management conjoining benchmarking and motivation

العناوين الأخرى

توافق الأداء الإداري بالتأثير المشرتك بين المرجعيات المقارنة و التحفيز

مقدم أطروحة جامعية

Arar, Mirfat Radwan

مشرف أطروحة جامعية

al-Tarawinah, Muhammad Ahmad

أعضاء اللجنة

al-Sarraf, Zaki Jawad
Abd Allah, Khalid Amin
al-Halasa, Awni Ibrahim

الجامعة

الأكاديمية العربية للعلوم المالية و المصرفية

الكلية

كلية العلوم المالية و المصرفية

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2012

الملخص الإنجليزي

Performance management can be carried out in many ways.

A mixture of internal mutual benchmarking and external―best practice‖ benchmarking has shown to be an essential power among the health organizations.

Without a link from employee motivation, the organization’s performance outcomes, measures will have little value.

The present study surveyed private hospitals in conjunction with benchmarking and motivation initiative focused on accredited and or in the process to be accredited hospitals in Amman/ Jordan.

Overall, the results indicated that the hypothesized performance management drives were positively related to benchmarking and motivation outcomes; α value (0.004) reflects the importance of the relationship between the five dimensions of performance and the benchmarking conjoining with motivation was a very good contribution.

In addition to that, there was some evidence indicating that a hospital’s orientation to both variables may impact the proposed value.

However, the nature of this relationship still needs further study.

Overall, this study provides a frame work from which other researchers can continue to examine the impact of benchmarking and motivation on hospital performance management.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• التقييم
• الأردن
• عمان
• الأداء

عدد الصفحات

133

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

الإنجليزية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-306669