Performance des FMN : entre distance culturelle et gestion des compétences interculturelles développables à l’international

الملخص FRE

La distance culturelle est mobilisée dans la littérature sur les fermes Multiés Nationles (FMN) pour expliquer d’une part, leur décision ex ante d’investissement en termes de localisation et de mode d’entrée (Colovic et Mayrhofer, 2008)1.

D’autre part, elle analyse ex postson influence sur la performance des FMN.

Cet article se focalise sur ce second champ d’investigation.

Dans ce contexte, la distance culturelle complexifie les activités de la FMN où elle se trouve face au dilemme de transfert des connaissances de son pays d’origine vers le pays hôte et de son adaptation face à une nouvelle culture.D’où notre principale question: Comment une FMN peut être performante face à la distance culturelle ? Notre recherche montre que la FMN est influencée par de multiples logiques culturelles qui affectent les processus de coordination dans des sens parfois opposés.

Outre la relation entre distance culturelle et performance qui ne peut être envisagée comme une simple relation linéaire car elle dépend d’un équilibre de forces propres à chaque situation de coordination.

Hormis les interactions entre les différents niveaux de culture qui restent centrées sur la culture nationale, l’évaluation de l’équipe multiculturelle s’avère comme une stratégie primordiale pour la performance de la FMN