Performance des FMN : entre distance culturelle et gestion des compétences interculturelles développables à l’international
Author
Source
Dossiers de Recherches en Economie et Gestion
Issue
Vol. 2016, Issue (s3) (31 Oct. 2016), pp.335-356, 22 p.
Publisher
Center for Human and Social Studies and Researches
Publication Date
2016-10-31
Country of Publication
Morocco
No. of Pages
22
Main Subjects
Business Administration
Sociology and Anthropology and Social Work
Topics
Abstract EN
The cultural distance is mobilized in the literature on MNF to explain firstly, their decision ex ante investment in terms of location and mode of entry (Colovic and Mayrhofer, 2008).
Second, it analyzes its influence on ex post performance MNF.
This article focuses on this second area of investigation.
In this context, the cultural distance complicates the activities of the MNF where it faces the dilemma of knowledge transfer to his country of origin to the host country and adapting to a new culture face.
Hence, our main question: How an MNF can be effective facing the cultural distance? Our research shows that the MNF is influenced by cultural logics that affect multiple coordination processes in sometimes opposite directions.
Besides the relationship between cultural distance and performance that cannot be seen as a simple linear relationship as it depends on a balance of strengths inherent in each coordination situation.
Except for interactions between different levels of culture that remain focused on the national culture, the evaluation of the multicultural team proves to be an essential strategy for the performance of the MNF
Abstract FRE
La distance culturelle est mobilisée dans la littérature sur les fermes Multiés Nationles (FMN) pour expliquer d’une part, leur décision ex ante d’investissement en termes de localisation et de mode d’entrée (Colovic et Mayrhofer, 2008)1.
D’autre part, elle analyse ex postson influence sur la performance des FMN.
Cet article se focalise sur ce second champ d’investigation.
Dans ce contexte, la distance culturelle complexifie les activités de la FMN où elle se trouve face au dilemme de transfert des connaissances de son pays d’origine vers le pays hôte et de son adaptation face à une nouvelle culture.D’où notre principale question: Comment une FMN peut être performante face à la distance culturelle ? Notre recherche montre que la FMN est influencée par de multiples logiques culturelles qui affectent les processus de coordination dans des sens parfois opposés.
Outre la relation entre distance culturelle et performance qui ne peut être envisagée comme une simple relation linéaire car elle dépend d’un équilibre de forces propres à chaque situation de coordination.
Hormis les interactions entre les différents niveaux de culture qui restent centrées sur la culture nationale, l’évaluation de l’équipe multiculturelle s’avère comme une stratégie primordiale pour la performance de la FMN
American Psychological Association (APA)
Baqawi, Sufiyah. 2016. Performance des FMN : entre distance culturelle et gestion des compétences interculturelles développables à l’international. Dossiers de Recherches en Economie et Gestion،Vol. 2016, no. (s3), pp.335-356.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-796063
Modern Language Association (MLA)
Baqawi, Sufiyah. Performance des FMN : entre distance culturelle et gestion des compétences interculturelles développables à l’international. Dossiers de Recherches en Economie et Gestion Third Special Issue (Oct. 2016), pp.335-356.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-796063
American Medical Association (AMA)
Baqawi, Sufiyah. Performance des FMN : entre distance culturelle et gestion des compétences interculturelles développables à l’international. Dossiers de Recherches en Economie et Gestion. 2016. Vol. 2016, no. (s3), pp.335-356.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-796063
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 354-356
Record ID
BIM-796063
