التوافق بين المدخل الفردي و المدخل التنظيمي في تسير المسار الوظيفي

Abstract AR

إن ضمان سيرورة المنظمة و استمراريتها يتطلب منها اتاحة فرص التطور و النمو المهني للموظفين بما يحقق أهداف كل من الفرد و المنظمة في آن و احد، و هذا ما يدخل ضمن الاهتمام بتنمية المورد البشري ضمن عملية تسيير المسار الوظيفيفتسيير المسار الوظيفي يبنى على التلاؤم والتوافق بين بلوغ الموظف لأهدافه الشخصية و بين تحقيق أهداف المنظمة و هذا ما يتم من خلال التفكير بضرورة القيام باختيارات منظمة و مرتبة وفقا لاستعدادات و كفاءة و تطلعات الموظف الشخصية و توجيه تطوره المهني بطريقة واقعية و بالتالي فتنظيم تسيير المسار الوظيفي يرتكز على مدخلين أولهما فردي و ثانيهما تنظيمي فتحديد قدرات الفرد و طموحاته و نقاط القوة و نقاط الضعف في أدائه و من ثم تحديد أهدافه الوظيفية ووضع خطط و البرامج التكوينية التي تسمح لتحقيقها يندرج ضمن المدخل الفردي، أما إعداد مسارات الحركة المهنية التي يشمل عليها الهيكل التنظيمي للمنظمة و ما تتطلبه من مؤهلات و قدرات و برامج تكوينية و شروط أخرى فيندرج ضمن المدخل التنظيمي وعليه فإدارة الموارد البشرية بمختلف وظائفها و عملياتها من بين أولوياتها الأساسية المساهمة في تفعيل عملية تسيير المسار الوظيفي تحقيق التكامل بين أهداف الفرد و المنظمة وهنا تظهر ضرورة جعل هذه العملية مسؤولية مشتركة بين الموظف و إدارة الموارد البشرية من خلال الربط بين المدخل الفردي و المدخل التنظيمي