أثر أنماط القيادة على مقاومة التغيير لدى العاملين : دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الاستخراجية الأردنية

Abstract AR

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين أنماط القيادة المستخدمة من قبل المديرين و أبعاد و مقاومة العاملين لتغير في الشركات الصناعية الاستخراجية في الأردن، و قد تم اختيار ثلاث من أكبر الشركات العاملة في هذا القطاع وزعت فيها الاستبانة التي صممت لهذا الغرض و بالأسلوب العشوائي البسيط على عينة بلغت (191) عاملا، و من أهم النتائج التي أظهرتها الدراسة هي وجود مقاومة للتغير من قبل العاملين و بدرجة فوق المتوسط و بنفس المعدل لميل الميديرين لاستخدام نمطي القيادة المتسلط و المتساهل، فيما كان أقل من ذلك في استخدامهم لنمطالقيادة الديموقراطي، كما بينت النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المتسلط و أبعاد مقاومة العاملين للتغير بما فيها التنظيمي و الموضوعي و الاجتماعي و الاقتصادي و الثقافي، كما أشارت الدراسة إلى وجود علاقة سلبية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديموقراطي و البعد التنظيمي لمقاومة العاملين للتغير، فيما لم تشر إلى هذه العلاقة مع الأبعاد الأخرى، كما أوضحت الدراسة بأن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المتساهل و أبعاد مقاومة العاملين للتغير، كما تضنمت الدراسة بعض التوصيات و من أبرزها، تهيئة العاملين لعملية التغيير من خلال تسهيل عملية الاتصال بالجهة المسؤولة عن عملية التغيير، كذلك إشراك العاملين المشمولين بعملية التغيير في التخطيط لهذه العملية إزالة الغموض في الجوانب الفنية و الإجرائية من خلال اعتماد النمط الديمقراطي في إدارة شؤون جماعات العمل، و كذلك تنظيم الدورات التدريبية لمديرين من أجل تمكينهم من التعرف على عملية استخدام الأسلوب الديمقراطي في التعامل مع المرؤوسين مما يزيد من انغماس العاملين في عملية التغيير و زيادة إدراكهم له.