![](/images/graphics-bg.png)
أثر أنماط القيادة على مقاومة التغيير لدى العاملين : دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الاستخراجية الأردنية
Other Title(s)
The effect of leadership styles on change resistance among the workers : a field study in the Jordanian extractive industrial companies
Source
Issue
Vol. 7, Issue 2 (30 Jun. 2003), pp.9-41, 33 p.
Publisher
Jerash University the Deanship of Scientific Research and Postgraduate Studies
Publication Date
2003-06-30
Country of Publication
Jordan
No. of Pages
33
Main Subjects
Business Administration
Economy and Commerce
Topics
Abstract AR
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين أنماط القيادة المستخدمة من قبل المديرين و أبعاد و مقاومة العاملين لتغير في الشركات الصناعية الاستخراجية في الأردن، و قد تم اختيار ثلاث من أكبر الشركات العاملة في هذا القطاع وزعت فيها الاستبانة التي صممت لهذا الغرض و بالأسلوب العشوائي البسيط على عينة بلغت (191) عاملا، و من أهم النتائج التي أظهرتها الدراسة هي وجود مقاومة للتغير من قبل العاملين و بدرجة فوق المتوسط و بنفس المعدل لميل الميديرين لاستخدام نمطي القيادة المتسلط و المتساهل، فيما كان أقل من ذلك في استخدامهم لنمطالقيادة الديموقراطي، كما بينت النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المتسلط و أبعاد مقاومة العاملين للتغير بما فيها التنظيمي و الموضوعي و الاجتماعي و الاقتصادي و الثقافي، كما أشارت الدراسة إلى وجود علاقة سلبية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديموقراطي و البعد التنظيمي لمقاومة العاملين للتغير، فيما لم تشر إلى هذه العلاقة مع الأبعاد الأخرى، كما أوضحت الدراسة بأن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المتساهل و أبعاد مقاومة العاملين للتغير، كما تضنمت الدراسة بعض التوصيات و من أبرزها، تهيئة العاملين لعملية التغيير من خلال تسهيل عملية الاتصال بالجهة المسؤولة عن عملية التغيير، كذلك إشراك العاملين المشمولين بعملية التغيير في التخطيط لهذه العملية إزالة الغموض في الجوانب الفنية و الإجرائية من خلال اعتماد النمط الديمقراطي في إدارة شؤون جماعات العمل، و كذلك تنظيم الدورات التدريبية لمديرين من أجل تمكينهم من التعرف على عملية استخدام الأسلوب الديمقراطي في التعامل مع المرؤوسين مما يزيد من انغماس العاملين في عملية التغيير و زيادة إدراكهم له.
American Psychological Association (APA)
الخشالي، شاكر جار الله. 2003. أثر أنماط القيادة على مقاومة التغيير لدى العاملين : دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الاستخراجية الأردنية. جرش : للبحوث و الدراسات،مج. 7، ع. 2، ص ص. 9-41.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-296406
Modern Language Association (MLA)
الخشالي، شاكر جار الله. أثر أنماط القيادة على مقاومة التغيير لدى العاملين : دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الاستخراجية الأردنية. جرش : للبحوث و الدراسات مج. 7، ع. 2 (2003)، ص ص. 9-41.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-296406
American Medical Association (AMA)
الخشالي، شاكر جار الله. أثر أنماط القيادة على مقاومة التغيير لدى العاملين : دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الاستخراجية الأردنية. جرش : للبحوث و الدراسات. 2003. مج. 7، ع. 2، ص ص. 9-41.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-296406
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن هوامش : ص. 39-41
Record ID
BIM-296406