Le balanced scorecard : mesurer la performance (avantages et inconvénients)
Author
Source
Revue des Sciences Economiques, de Gestion et Sciences Commerciales
Issue
Vol. 2013, Issue 9 (30 Jun. 2013), pp.20-35, 16 p.
Publisher
Mohamed Boudiaf-Masila University Faculty of Economic Commercial and Management Sciences
Publication Date
2013-06-30
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
16
Main Subjects
Abstract FRE
Le Balanced Scorecard (BSC) est un système de management et de pilotage des objectifs stratégiques qui permet la mise en cohérence.
Le BSC est destiné à la direction, les managers, leurs équipes et leurs responsables.
Le BSC s’est développé car les objectifs financiers, comme seule mesure de performance, ne capturent pas la valeur des actifs immatériels (motivation et satisfaction des salariés) et donnent des indications sur les performances passées.
Le BSC est la mise en place d’un nouveau système de management basé sur les principes de la communication de la stratégie, de l’alignement des actions aux buts.
American Psychological Association (APA)
Zayir, Wafiyah. 2013. Le balanced scorecard : mesurer la performance (avantages et inconvénients). Revue des Sciences Economiques, de Gestion et Sciences Commerciales،Vol. 2013, no. 9, pp.20-35.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-821559
Modern Language Association (MLA)
Zayir, Wafiyah. Le balanced scorecard : mesurer la performance (avantages et inconvénients). Revue des Sciences Economiques, de Gestion et Sciences Commerciales No. 9 (2013), pp.20-35.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-821559
American Medical Association (AMA)
Zayir, Wafiyah. Le balanced scorecard : mesurer la performance (avantages et inconvénients). Revue des Sciences Economiques, de Gestion et Sciences Commerciales. 2013. Vol. 2013, no. 9, pp.20-35.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-821559
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 34-35
Record ID
BIM-821559