La ressource humaine : vecteur ou frein a la flexibilité de l’entreprise cas d’un groupe d’entreprises de la Wilaya de Tlemcen

Abstract FRE

-Dans cette étude, nous voulons explorer l’outil de VOLBERDA H.W, à travers une approche du concept bidimensionnel de flexibilité, en vue de l’adapter à l’entreprise algérienne, particulièrement dans ce contexte de transition économique et de mondialisation des marchés et des échanges.

Nous considérons, en effet, que l’ouverture de l’Algérie à l’économie mondiale devra se faire à travers des stratégies d’entreprises flexibles pour assurer leur survie.

Notre objectif consistera d’abord à caractériser le profil de flexibilité des entreprises à travers ce concept bidimensionnel de la flexibilité, à savoir : la contrôlabilité et la capacité de contrôle.

Ensuite, nous examinerons les tensions entre les 2 dimensions de contrôlabilité et de capacité de contrôle, tout en faisant apparaitre la contribution des différentes variables des deux dimensions.

Enfin, nous tenterons de mettre en évidence, dans le contexte algérien, les variables qui constituent des vecteurs et celles qui constituent des freins de la fle xibilité et plus particulièrement en ce qui concerne la ressource humaine.